Manageur.es : comment maintenir motivation et engagement de vos équipes en télétravail ?

La crise sanitaire que nous vivons depuis bientôt 1 an, a conduit de nombreuses entreprises à devoir mettre en place un télétravail massif, sans pour autant en maitriser les enjeux, les codes, le cadre et les impacts pour leurs organisations et collectifs de travail.

Dans ce contexte, les acteurs qui se retrouvent à devoir manager des équipes en télétravail (et sur site), doivent construire des réponses opérationnelles et organisationnelles adaptées, tout poursuivant leurs missions habituelles et en prenant en compte, les enjeux de préservation de la santé des salariés en télétravail et sur site, les attentes de la direction et des collaborateurs.

Comment faciliter la réalisation d'un télétravail de qualité ?
De quelles façons maintenir la cohésion et la motivation des équipes en télétravail et sur site ?
Comment soutenir les équipes en full télétravail (remote) ?
Comment réduire le risque d’isolement des télétravailleurs ?
Comment ne pas verser dans l’hyper contrôle ?
Comment préserver la santé des télétravailleurs et travailleurs sur site ?
Quelles évolutions attendues de la posture managériale ?
Quels leviers et pistes d’actions pour le management d’un télétravail de qualité ?
Et le/la manageur.e.s dans tout ça ?
Autant de questions qui interrogent - réinterrogent le rôle, les missions, la posture, les marges de manœuvre, …, des manageur.es, dans un contexte qui modifie les rapports manageurs/collaborateurs et impacte la qualité de vie au travail.

Repères et éclairages sur attendus, objectifs et dimensions du management à distance, notamment en période de crise sanitaire, et leviers pour maintenir la motivation et l’engagement des équipes en télétravail.