Le syndrome Bartleby ou le travail réticent

“I would prefer not to” (« j’aimerais mieux ne pas »), telle est la formule célèbre par laquelle
Bartleby, copiste à Wall Street dans les années 1840, exprime son refus réticent à s’engager
dans une tâche. Personnage imaginé par Hermann Melville, célébré en France par Gilles
Deleuze et Maurice Blanchot, il intrigue, fascine. Pourquoi parler de « réticence », plutôt
que de résistance à l’oppression, de dissidence ou de résistance passive ? Cet ouvrage
collectif vise à éclairer la complexité des rapports sociaux sur nos lieux de travail :
pourquoi acquiesçons-nous aussi facilement à une consigne ? Pourquoi refusons-nous de
faire du zèle ? Comment refuser des conditions de travail qui nous empêchent de vivre ?