FACE AUX CRISES, REMETTRE DE LA VIE DANS LES ORGANISATIONS

Si le « spirituel » est l’exploration de nos relations avec nous-mêmes, avec les autres et avec le monde qui nous entoure, alors le dirigeant n’échappe pas à ce travail d’introspection intime. Et l’entreprise ne fait pas exception.

Mais que signifie concrètement cette approche ?

Face aux défis posés par les crises et à la nécessité d’innover en repensant nos modes de fonctionnement, nous sommes invités à revisiter l’enjeu de la performance.

Il ne s’agit plus de produire mais de redonner de la vitalité aux systèmes.

Cette revitalisation de nos pratiques face à « l’asséchement » des méthodes conventionnelles qui épuise et détruit, ne serait-elle pas l’occasion d’acquérir une nouvelle compétence ?

Une compétence plus ouverte au sensible nous permettant ainsi de porter une attention différente à nous-mêmes, aux autres et au monde qui nous entoure.

N’est-ce pas là le lieu du spirituel au sein de la vie de l’entreprise ?